证据表明，处理古怪老板的最佳方法是忽略他们荒谬的想法。
谷歌地图（现为Salesforce.com总裁）的联合开发人员布雷特泰勒（Brett Taylor）也展示了他的谷歌剧集，并为该假设提供了支持。
·关于开发谷歌地图
的秘密谈话前几天，泰勒先生用推文“从谷歌地图中衍生出一个愚蠢的故事”揭示了当时发展的秘密故事中国机械网okmao.com。
根据它，谷歌地图的某个流行功能即将被称为“鸟模式”。
那是在2005年。开发团队和经理之间爆发了“Otaku的圣战”。
那时，一个能够在谷歌地图上显示航拍照片的新功能 - 现在称为“卫星（日本的航空照片）”的功能即将实施。
不幸的是，那里显示的图像不是卫星，也不是卫星，而只是航空照片。
·谷歌的创新决策系统
就在那时，谷歌的管理团队将董事会作为管理和决策的不寻常的实验基地。
管理层认为它只是在巨大的计时器倒计时才讨论议程的一种方式。
当蜂鸣器听不到计数时讨论的想法是最终的决定项目（谷歌现在是世界上名列的大公司，这些早期的聪明才智运作良好）。
这种倒计时方法的一个议程是，是否将新功能命名为“航空”（航空）或“卫星”视图。
该协议并不容易获得，管理团队非常优柔寡断，工程师们对此感到沮丧。
然而，根据泰勒先生的备忘录，谷歌联合创始人谢尔盖布林发出了额外的声音 - 试图使其成为“鸟模式”。
·最佳战略 - 忽视“鸟模式”
泰勒先生和他的团队被粉碎。
泰勒先生回忆说，团队中的每个人都会同意鸟类模式是一个可怕的名称，无论是卫星派还是空中派。
而且，它是由“你能想到的最愚蠢的方式”决定的。
谷歌地图开发团队决定采用最佳政策。我决定无视老板的意见。我相信我的老板正忙着以为它不会那么多。
所以泰勒决定在没有上级的情况下将新功能命名为“卫星”。幸运的是，这个专门的特许经营从来没有被推翻过，现在已经达到了它。