丹尼尔·奥莱伊沃拉（DanielOlayiwola）觉得亚马逊没有倾听他作为员工的担忧，所以他决定作为股东提高声音。
Olayiwola在德克萨斯州和佛罗里达州的亚马逊仓库担任了四年多的提货员，负责收集订单所需的物品，之后他开始制作视频，记录亚马逊履行中心的工作条件，并呼吁该公司提高工资，降低工作速度。
今年早些时候，他购买了自己雇主的股票，为向公司施加压力打开了另一扇大门，并希望获得其他亚马逊投资者的支持。
在5月25日公司年度股东大会之前，他提出了一项建议，要求亚马逊终止规定员工每班必须挑选、包装或存放多少物品的配额制度。在会议期间，亚马逊股东将对该决议投赞成票或反对票。
Olayiwola在提案中写道：“无论你是司机、拣选工、积载工，当你为亚马逊工作时，每一个班次都将你的健康和安全置于首位。”。“当你急着提高速度，或者当你担心停下来喘口气可能会丢掉工作时，你不得不将速度放在安全之上。”
亚马逊经常指出显示其损失工时事件率的内部数据鈥攁 衡量导致休假的受伤人数鈥攊2019年至2020年，M增长了43%。
但根据亚马逊公司提交给职业安全与健康管理局的数据，工会联盟战略组织中心最近的一项分析发现，亚马逊仓库的受伤率比去年增加了20%。
28岁的Olayiwola说，他已经“多次”休病假，在他作为亚马逊员工期间，不得不接受理疗。工作节奏加剧了他在美国陆军服役期间小腿受伤的情况。
预计他每小时挑选350-400件物品，每10小时轮班。
他在一次采访中说：“按照我们每周工作40小时的预期速度，这对一些人来说实在是太多了。”。“不管怎样，大多数人都会继续一瘸一拐地完成工作。”
该提案要求亚马逊在8月底前改变其做法。这一变更将适用于所有亚马逊员工，包括仓库工人、通过公司交付服务合作伙伴计划的交付司机以及其他第三方承包商员工。
Olayiwola正在采取一种行动主义，这种行动主义的使用率越来越高，成功率也越来越高：通过股东向公司施加压力。
根据Shearman&Sterling律师事务所的分析，2021上半年，美国大公司的股东维权运动比2020年增加了30%。2019冠状病毒疾病病毒短暂地为激进主义浪潮带来了动力，但分析人士预计，今年将继续保持“新的活力”。
分析发现，2021上半年，20%的社会和政治提案得到了大股东的支持。这比2020年的10%和2019年的7%有所上升。
维权组织“尊重联合”的企业责任主管比安卡·阿古斯丁（Bianca Agustin）估计，亚马逊股东将在下个月的公司会议上投票表决10项旨在保护工人和社区的提案。奥莱伊沃拉与曼联合作，精心设计了他的提案语言。
为了在决策过程中提高员工的影响力，一项提案要求亚马逊将小时工纳入新董事会候选人的初始名单。另一位要求对仓库工人面临的工作条件进行审计，另一位则要求提供一份报告，说明亚马逊的健康和安全做法是否会导致工作场所伤害率的种族和性别差异。该报告将包括所有仓库工人的受伤率，按种族、性别和种族分列。
阿古斯丁在周三的新闻发布会上表示：“十多年来，亚马逊员工和社区一直呼吁结束全国各地仓库中危险的监控技术和不安全的工作条件。”。“今年，亚马逊股东也在敲响警钟。”
亚马逊董事会建议股东投票反对这些提议，称该公司对改善工人安全的承诺已经“透明”，并已制定了将员工纳入决策的程序。
董事会目前还不能对Olayiwola的努力发表评论，因为根据美国证券交易委员会（Securities and Exchange Commission）复杂的规则网络，它属于不同的提案类别。
亚马逊在今年的一份安全报告中为其配额制度辩护，称其流程优先考虑安全工作绩效，并考虑到业务的日常变化。
报告写道：“我们认为，个人绩效指标是确保高质量工作、运营效率和员工敬业度公平的关键商业工具。”。“我们根据安全和可实现的期望评估绩效，考虑任期、同行绩效和遵守安全工作实践。”
Olayiwola在军队服役并担任急救医疗技师后，开始在亚马逊工作。他没想到会进入仓储业，但他需要一份工作，亚马逊正在招聘。当他从佛罗里达州搬到德克萨斯州时，很容易再次在亚马逊仓库找到工作。
现在，他达到了最高工资标准鈥攎每小时17.75美元鈥攁nd目睹了他的许多同事要么选择离开公司去寻找一份体力压力较小的工作，要么因为无法跟上亚马逊设定的配额而被解雇。
他希望吸引亚马逊股东的商业意识，在他的提案中写道，“目前的做法是否能长期持续存在严重问题”，因此，这些做法是否有助于实现长期股东价值。
Olayiwola说：“有很多方法可以尝试与亚马逊对话，但大多数都以报复告终。”。“但作为股东，你不能被忽视。”
2022年《西雅图时报》。由Tribune Content Agency，LLC分发。