凯文诺瓦克于 2011 年加入优步，成为其第 21 名员工，成为其第七名工程师，到 2014 年，他成为该公司的数据科学负责人。他自豪地谈到那段时间，但就像所有美好的事情一样，一切都顺其自然，到 2017 年底，他在公司完成了他想要的事情后离开了。
起初，他加快了天使投资的步伐，他已经开始在周末和晚上专注于工作，最终建立了一个由 50 多家初创公司组成的投资组合（包括金融科技Pipe和自动结账公司Standard Cognition）中国机械网okmao.com。
他还开始为初创公司和风险投资公司提供咨询——包括 Playground Global、Costanoa Ventures、Renegade Partners 和 Data Collective——在爱上这项工作后，诺瓦克今年决定在加州门洛帕克推出自己的风险投资机构，名为拉克豪斯风险投资。事实上，Rackhouse 刚刚以 1500 万美元结束了其首个基金，由 Uber 的第一任工程主管柯蒂斯·钱伯斯 (Curtis Chambers) 担任。史蒂夫·吉鲁拉 (Steve Gilula) 是 Searchlight Pictures 的前董事长，也是 Cendana Capital 的基金。诺瓦克认识的许多风险投资公司也是该基金的投资者。
上周晚些时候，我们采访了诺瓦克，聊了聊那辆新车。我们还谈到了在 Uber 的这段任期，请注意，他在创造激增定价方面发挥了重要作用（尽管他更喜欢“动态定价”一词。）您可以听到更全面的讨论或查看其中的摘录，稍微编辑一下为了长度和清晰度，下面。
TC：你打算成为一名核物理学家。你是如何在优步结束的？
KN：作为一名本科生，我学习物理、数学和计算机科学，当我进入研究生院时，我真的很想教书。但我也非常喜欢编程和在编程领域应用物理概念，而核能部门分配的超级计算机时间最多，所以最终推动了我的很多研究——只是有机会在做物理的同时在计算机上玩。所以[我]正在学习成为一名核物理学家，通过最终成为希格斯玻色子的研究获得了非常间接的资助。当希格斯粒子被发现时，它对人类非常有益，对我的研究预算来说绝对是可怕的。. .
我的一个朋友听说了我在做什么，有点了解我的技能，然后说，‘嘿，你应该来看看这家优步出租车公司，它就像一个有应用程序的豪华轿车公司。有一个非常有趣的数据问题和一个非常有趣的数学问题。所以我最终申请了（虽然我犯了）创业申请的主要罪过，并穿着西装打着领带去面试。
TC：你来自密歇根。我也在中西部长大，所以很理解为什么你可能会认为人们会穿着西装去面试。
KN：我下了电梯，那个鼓励我申请的朋友说，'你穿什么？！' 尽管如此，我还是被要求加入计算算法工程师——这个职位早于数据科学趋势——我在接下来的几年里生活在工程和产品领域，构建数据特征和 . . .像我们的 ETA 引擎之类的东西，基本上可以预测 Uber 需要多长时间才能找到您。我的第一个项目是通行费和隧道，因为弄清楚优步经过哪条隧道以及如何建立时间和距离是一个常见的失败点。所以我花了三天时间驾驶波士顿的 Big Dig 到萨默维尔，然后带着一堆手机回到洛根，收集 GPS 数据。
我了解了很多关于 Uber 城市的非常随机的事实，但我最大的名气是动态定价。. . 事实证明，它是确保优步可用的战略的一个非常成功的基石。
TC：当你告诉人们你发明了激增定价时，这又如何呢？
KN：这是一个非常快速的试金石，可以找出人们对行为经济和金融的潜在热情。华尔街的人群就像，“天哪，太酷了。” 然后很多人会说，“哦，谢谢你，是的，非常感谢你，太好了，你买下一轮饮料”之类的。. . [笑。]
但是数据也成为了很多早期的特殊项目的孵化空间，比如 Uber pool 和周围的很多想法，好吧，你将如何构建一个调度模型，让不同的人能够共享乘车请求？您如何在空间和时间上有效地将它们组合在一起，以便我们能够获得正确的匹配率，从而使 [因此] 该项目有利可图？我们在轮辐式 Uber Eats 优食配送模型背后的理论方面做了大量工作，并思考如何将我们对拼车的了解应用于食品。因此，当实际上是三个人在记事本上涂鸦或在午餐时在笔记本电脑上即兴演奏时，我获得了许多这些产品的第一人称视角，[并且] 最终成为了这些大型的全国性企业。
TC：您在 Uber 的职业生涯的最后九个月都在为 Uber Freight 工作，所以当与 Anthony Levandowski 的这项业务爆炸时。
KN：是的，那对我来说是一个非常有趣的时代，因为在六年多的时间里，[我已经在培养]'我已经做了我想做的一切'的态度。我加入了一家 20 人的公司，当时我们的人数接近 20,000 人。. .而且我有点想念小团队的活力，感觉就像我碰到了一个自然的停止点。然后 Uber 的 2017 年发生了，有安东尼，有苏珊福勒，特拉维斯发生了这场可怕的事故在他的个人生活中，他的头脑显然不在游戏中。但我不想成为在公司历史上最糟糕的季度中因放弃而闻名的人，所以我最终在接下来的一年里基本上把乐队保持在一起，并试图弄清楚我能做些什么来保持任何小规模我是公司的一部分，我完好无损地运行着，积极进取，善解人意，从各方面来说都很好。
TC：那年年底你离开了，从那以后你似乎一直很忙，包括现在在外部支持下推出这个新基金。为什么叫它Rackhouse？当您投资自己的钱时，您使用了 Jigsaw Venture Capital 品牌。
KN：是的。[天使投资]一年，我成立了一家有限责任公司，我正在将我的投资组合“标记”到市场，每季度向我自己、我的会计师和我的妻子发送更新。这是其中一项练习，是我培训经理的方式的延续，因为我认为如果您可以一次开发一些技能，那么您的成长最有效和最成功。所以我试图弄清楚运行我自己的后台需要什么，即使它只是将我的钱从我的支票账户转移到我的“投资账户”，并编写我自己的投资组合更新。
我真的很高兴有可能在 Jigsaw 的旗帜下用其他人的钱推出我的第一个面向外部的基金，但实际上英国有一个基金 [名为 Jigsaw]，当我开始与 LP 交谈并说'看，我想做这个数据基金，我希望它处于早期阶段，”我会接到他们的电话，“我们刚刚看到 Jigsaw 在 Crowdstrike 中做了这个 D 系列。” 我意识到我会从思想共享的角度与其他 Jigsaw 竞争，所以在事情变得太大和疯狂之前，我会创建自己的独特品牌。
TC：您是否将任何天使支持的交易转入新基金？我看到 Rackhouse 有 13 家投资组合公司。
KN：有一些我已经同意继续推进并为该基金存储，我们现在只是在研究这样做的技术细节。
TC：重点是机器学习和人工智能。
KN：没错，我认为在传统的行业重点领域之外还有惊人的机会，就您可以发现的严格的人工智能应用而言，它们的竞争力也会明显降低。[交易]不属于几乎所有[风险投资]公司的罢工区是我想要玩的游戏。我觉得这个机会——不管是什么部门，不管地域——偏向于领域专家。
TC：我想知道这是否也解释了你的基金规模——你想远离大多数风险投资公司的罢工区。
KN：我想确保我建立了一个基金，使我能够成为公司早期阶段的积极参与者。
[Data Collective] 的 Matt Ocko 和 Zack Bogue 是我的好朋友——事实上，他们是基金中的导师和小型 LP，并与我讨论了他们是如何开始的。但是现在他们管理着超过 10 亿美元的资产，而我 [喜欢支持] 的人是两个正在兼职并准备冒险的人，[与 Data Collective 规模相当的公司] 已经基本定价自己走出了阵型和前期种子阶段，我喜欢那个阶段。这是我有很多有用经验的地方。我也认为这是一个阶段，如果你来自一个领域专业知识的地方，你不需要五分之五的财务数据来获得信念。