【解说】正在对汽车玻璃进行热加工的是福耀玻璃美国公司代顿工厂(以下简称福耀美国)的工人，每天要对100多块汽车玻璃进行热加工。
【解说】福耀美国所在的俄亥俄州代顿市是美国著名的老工业城市。福耀美国目前的厂址，原本是美国通用汽车的一家装配厂中国机械网okmao.com。2014年，福耀花费1500万美元买下这座工厂，将其改造为一座18万平方米的玻璃制造厂。工厂于2016年投产，迄今投资已经超过7亿美元，汽车安全玻璃年产能达550万套。
【解说】在工厂的生产车间里，十多条玻璃生产线整齐排开，机器人不断将玻璃片抓起并放上传送带。福耀美国总经理刘道川介绍，这些前端生产线负责玻璃原片的切割、打磨、除尘、抛光等工序，自动化程度很高，每条线只需要10多人就可以完成操作；大部分工人主要负责安装配件、质检等后端工作。
【解说】资料显示，福耀美国2017年开始盈利，2018年营收达到近5亿美元，同比增长58.77%。
【同期】福耀美国总经理刘道川
营业额是每年百分之三十的增长，从2016年开始，从我接手的时候。利润从2017年开始每年翻番，今年的话，当然还没有正式的数字，我的目标是要比去年增加一倍。
【解说】刘道川说，福耀的投资不仅直接创造工作岗位，也带动了当地建筑、运输以及其他供应商的业务，从而带动了就业。
【同期】福耀美国总经理刘道川
我这边员工是2400人，因为供应链这块，我们实际上贡献超过6000个工作岗位。
【解说】63岁的查克·玛尔(Chuck Marr)在福耀玻璃工作差不多3年半了，他感受到福耀美国这些年取得了不小的进步。
【同期】福耀美国员工 查克·玛尔
我想我们的进步很大，我们遇到了一些安全问题，我想任何一家新成立的公司都会遇到，但这些问题正在被来自美国和中国的管理人员和安全人员共同努力解决。我认为我们正朝着正确的方向前进。
【解说】谈及当前中美两国的贸易问题，刘道川坦言福耀美国的原装玻璃业务受到关税的一定影响。
【同期】福耀美国总经理刘道川：
因为我在OEM这块，就是我的边窗因为还从中国进口玻璃，有一点小的影响，但大方面，我的售后非常好，美国售后玻璃全都是进口的，只有我们在这有生产基地，所以我们这生产基地反而发挥更大效果。
【解说】尽管“税”的影响不大，但“人”始终是福耀美国面临的一个挑战。刘道川表示，劳动力紧缺是美国普遍存在的现象，福耀美国也面临员工流失率高的问题。
【同期】福耀美国总经理刘道川
人力资源，为什么呢，因为美国现在大量缺劳工，所谓的钟点工，每个人都缺，所以这些员工的流失率是最大的挑战。那么怎么把这些员工留住呢，就是我现在干的所有事情就是建立一个好的企业文化，让员工喜欢这个公司，呆的时间长一些，降低员工流失率，能够把员工留的时间越长，将来竞争力越好。